Post by mostafa002 on May 15, 2024 9:59:47 GMT 1
正如“待完成的工作”理论所宣称的那样，观察和理解客户是该过程的关键部分。老实说，如果您还没有完成这一步，请忘记构思阶段并后退一步。如果您不确定从哪里开始，请查看 Discovery 的工作原理。 以视觉方式工作和思考。嗯，是的，没有黑板什么也做不了。绘图和图解有助于一个人的思考，并帮助他人保持注意力并更好地理解想法的发展。 团队比自我更有效。考虑到需要产生的想法数量，最好在团队中工作。任何人都可以提出见解，任何人都不应被低估。 KISS（保持简单和愚蠢）。开始拍摄创意。
结果和产物。不要添加功能来解决实际问题。让一切都在理想的平面上。 进行实验并从你所做的事情中学习。每个小实验都可以为你提供一系列有用的信息，供你重读、解释和学习。如果您未经 爱沙尼亚 Whatsapp 号码 试验就创建了产品，那么这些信息将永远无法恢复。现实与假设不同。 接受不确定性。假设验证阶段带来了很大的不确定性：不带偏见地测试想法是实验的基本部分。 有效头脑风暴的 7 个技巧 现在是时候谈谈想法了。机构里有创意夫妻，这并非巧合：艺术和文案对话，他们作为一个团队工作，产生数百个想法，最终其中 5 个被保存，其中 1 个从帐户中删除，1 个如果没有则无法实现。阿凡达和 3 的预算已进入比赛布局。
增长黑客的概念并没有太大不同：对话导致比较，这是一个令人难以置信的潜在想法生成器。当然，有一些必须发生的条件： 处于非评判性的环境中。每个人都必须自由发言，表达自己的想法，即使目前看来很愚蠢，但也可以接受其他想法并做出自己的贡献。 外箱思考。即使是目前看来最愚蠢和疯狂的想法也可以引发一场创新革命。 跟随别人的想法。 “抓住”另一位团队成员的推理，以跟进其他相关的想法。积极的态度是关键。 专注于主题和目标。对重新启动想法表示赞同，对徒劳无功的胡闹表示反对，并提防偏离主题的警报（如果有人偏离主题，请叫他接受命令） 一次一个主题。为了避免分散，我们一次只关注一个主题。 请有一位主持人。
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